該項目從材(cai)料預處理下料到(dao)結構件制(zhi)作，再(zai)到(dao)機(ji)加(jia)工(gong)裝(zhuang)(zhuang)配，最后油漆(qi)涂(tu)裝(zhuang)(zhuang)發貨(huo)，僅有一個(ge)多月生產制(zhi)作周(zhou)期(qi)，任(ren)務(wu)急(ji)、周(zhou)期(qi)緊。基地在(zai)收到(dao)加(jia)工(gong)任(ren)務(wu)單和(he)相應圖紙后，第一時(shi)間組(zu)織動員，掀起“搶進度，重安全、保質量”大(da)干高潮。從中(zhong)秋節(jie)到(dao)國慶節(jie)到(dao)現在(zai)，都是“白(bai)加(jia)黑，5加(jia)2的(de)生產模式(shi)”。
各部門(men)緊密協作，經(jing)營班子(zi)成員深(shen)入一線，靠前(qian)指揮，認真堅守，“逢山(shan)開路，遇水搭橋(qiao)”，確保生產計劃有效落實。
因限電的(de)影響，制造基地9月28日接到上(shang)級主(zhu)管(guan)部(bu)(bu)門(men)要求(qiu)每周(zhou)周(zhou)一至周(zhou)日時段7:00—23:00內執行(xing)(xing)B級有序(xu)用電，實際用電負荷保持在130kW以下的(de)通知(zhi)，這對于生產(chan)(chan)本就捉(zhuo)襟見肘的(de)制造周(zhou)期(qi)來說無疑是雪上(shang)加霜(shuang)。基地經營班子明確必須確保該項目的(de)生產(chan)(chan)，并立(li)即作(zuo)出應急響應，組(zu)織相關人(ren)員會同生產(chan)(chan)部(bu)(bu)門(men)調(diao)整部(bu)(bu)署，倒(dao)排工(gong)(gong)期(qi)，各車間白(bai)天實行(xing)(xing)錯峰交替作(zuo)業，晚上(shang)23:00后火力全開(kai)，爭(zheng)分奪(duo)秒搶工(gong)(gong)期(qi)，集中優勢人(ren)力和(he)物力重點突(tu)擊關鍵環節(jie)，生產(chan)(chan)班組(zu)嚴格(ge)配(pei)合執行(xing)(xing)生產(chan)(chan)部(bu)(bu)計(ji)劃，現(xian)場工(gong)(gong)作(zuo)有條不紊進行(xing)(xing)。
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